Самый распространённый метод решения управленческой задачи «производить самим или покупать» находится в плоскости оценки затрат. Если соотношение затрат на собственное производство к затратам на приобретение больше единицы, то экономическая выгода от приобретения налицо. И совсем отлично, если при этом обнаруживается эффект высвобождения альтернативных издержек, то есть связанные с процессом производства ресурсы перенаправляются на развитие других […]

Процесс перехода на аутсорсинг обслуживания ИТ-инфраструктуры целиком или отдельно взятого процесса начинается не с подписания контракта и даже не с выбора поставщика. Переход на ИТ-аутсорсинг начинается с осознания набора выгод , которые ожидаются от использования этого инструмента руководством фирмы. На этом этапе принимается ключевое в отношении ИТ-аутсорсинга решение – передавать ли на обслуживание ИТ-инфраструктуру полностью […]

Мало кому известно, что даже в английском языке термин «outsourcing» появился относительно недавно. До 80-х годов прошлого века его не было в словарях, хотя как вид деятельности аутсорсинг существовал и раньше, причём не только на Западе, но и в СССР. Передача стороннему провайдеру какой-либо функции или бизнес-процесса в целом привлекательна для Компании с нескольких сторон […]